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清洗保洁行业如何整合资源做强做大

编辑:绍兴安捷保洁有限公司  时间:2012/04/19  字号:
摘要:清洗保洁行业如何整合资源做强做大
    众所周知,清洗保洁行业是一个在现代都市生活中必不可少的一个行业。由于我国清洗保洁行业起步较晚,目前基本处在传统清洁阶段,散兵游勇式的清洁队伍在大、中城市异常活跃,清洁水平低下,服务领域狭窄;人员少,人员素质低,服务项目单一,服务质量差亦成了人们对目前保洁行业的一个普遍认识。而在世界发达国家,清洗保洁行业有几十年的发展历史,清洗保洁业已整合成一条分工细致的产业链和庞大的产业大军。如何改变草班模式,突破瓶颈,是中国本土保洁企业难以回避的一个话题。
    和所有的本土清洗保洁公司一样,洁丽雅环保科技有限公司创立之初也仅有几十名员工。在一穷二白的基础上,凭借“急人所急、诚信服务”的经营理念和服务态度,在短短的2年间,就从广州竞争激烈的保洁企业中脱颖而出,成为一家拥有800多名职工的行业领先企业。从2009年创办至今,公司被评为“315”消费者放心单位;2009年,更凭借强大实力入选“全国十大石材养护施工企业”,率先成为广州首批一级施工企业资格,被评为诚心服务单位。2010年6月被评为“广州保洁清洗行业质量、服务、信誉十佳示范单位”。2010年7月取得“广州市环卫B级资质” 、“广州市二次供水水池清洗消毒资质”、“杀虫灭鼠资质”、“外墙清洗资质”,使“洗刷刷”成为保洁清洗最具价值品牌,品牌价值排名行业前三位。作为一家广州罕有的业务全面的卫生环境管理企业,从经营范围上牢牢占据了清洁保洁行业领头羊的宝座。“洁丽雅”成为了中国保洁行业的一个奇迹。
    发展永远是企业的第一命题。而企业发展的本质则是资源的整合,“资源整合、产业链一体化”将是行业发展的大势所趋。经过长期的市场调研和分析,决定走一条与所有保洁公司以加盟连锁发展的不同之路——资源整合。
    资源整合更加强调资源贡献、合作共赢、平等合作。通过利用资源的互补与互换相结合手段,把企业的财务资源、产品设备资源、时空资源、技术资源、信息资源、品牌资源、文化资源、管理资源、人力资源、市场资源、关系资源、渠道资源、社会资源等众多资源,进行优化和整合,通过兼并、联盟、收购、股份合作的方式与众业内公司或投资者,平等的进行合作。
    洁丽雅的资源整合倡导的共有共享、抱团发展、合作共赢的理念,不仅是总部与联盟商之间的资源共有、共用、共享,联盟商之间亦是资源共有、共用、共享。从整个保洁行业的现状和发展来看,资源整合的方式更是值得传播和推广的。只有凝聚行业内部的合力,中国保洁行业才能在激励竞争中屹立不倒,否则,将有可能被分割蚕食,各个击破。资源整合实际上是在为全行业的发展探索道路,这充分彰显了“洁丽雅”资源整合的高度和发展眼光。
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